Intégration de l’approche orientée changement dans l’évaluation d’impact des projets de développement : cas du Groupe de Recherche et de Réalisations pour le Développement Rural (Grdr) en Guinée-Bissau

Abstract

L'évaluation d'un projet dans le cadre du développement revêt d’une importance capitale, mettant en lumière à la fois les résultats obtenus et les transformations qu'il génère. Toutefois, de nombreuses organisations ont tendance à sous-estimer cette étape, en se concentrant uniquement sur les résultats immédiats, sans considérer l'impact réel qu'un projet peut avoir sur les communautés. C'est à ce stade que l'évaluation d'impact intervient, se manifestant dans la gestion de projet à travers une gamme diversifiée de méthodes visant à transcender les résultats immédiats pour révéler de manière exhaustive les effets positifs et négatifs d'un projet. La présente étude se concentre sur l'intégration de l'Approche Orientée Changement (AOC) dans le processus d'évaluation d'impact des projets de développement. Cette analyse repose sur l'expérience du Grdr (Groupe de Recherche et de Réalisations pour le Développement Rural) au sein du projet PGCL (Programme pour la Gouvernance Concertée du Littoral) en Guinée-Bissau. L'objectif fondamental de cette recherche réside dans la compréhension de la manière dont l'AOC peut être judicieusement mise en oeuvre pour optimiser la performance de l'évaluation d'impact dans le domaine du développement. Pour répondre à cette problématique, notre méthodologie s'appuie sur une approche qualitative et exploratoire. La collecte des données s'effectue à travers trois sources essentielles, à savoir la recherche documentaire, l'observation participante, et des entretiens semi-directifs avec des acteurs majeurs impliqués dans le projet PGCL. Les résultats obtenus mettent en exergue les multiples avantages de l'intégration de l'AOC, notamment l'amélioration de la prise en compte des parties prenantes tout au long du projet, l'optimisation de la performance en identifiant et surmontant rapidement les obstacles, et l'adoption d'une vision holistique de l'impact, englobant des aspects qualitatifs et quantitatifs. Néanmoins, l'étude met également en lumière les défis inhérents à l'intégration de l'AOC, tels que la nécessité de former le personnel, de développer des outils spécifiques, de gérer la résistance au changement au sein des équipes, et l'impératif crucial de disposer d'un cadre de suivi-évaluation efficace. En apportant des réponses à ces défis, nous avons formulé des recommandations visant à enrichir les pratiques d'évaluation d'impact dans le domaine du développement. Cette démarche favorise davantage une approche participative et axée sur le changement dans la gestion de projets de développement.

The evaluation of a project in the context of development is of paramount importance, shedding light on both the results achieved and the transformations it generates. However, many organizations tend to underestimate this step, focusing solely on immediate results, without considering the real impact a project can have on communities. This is where impact assessment comes into play, manifesting itself in project management through a diverse range of methods aimed at transcending immediate results to comprehensively reveal the positive and negative effects of a project. This study focuses on the integration of the Change-Oriented Approach (COA) into the process of impact assessment in development projects. This analysis is based on the experience of Grdr (Group for Research and Achievements in Rural Development) within the PGCL project (Program for Coastal Governance) in Guinea-Bissau. The fundamental objective of this research lies in understanding how COA can be judiciously implemented to optimize the performance of impact assessment in the field of development. To address this issue, our methodology relies on a qualitative and exploratory approach. Data collection is conducted through three essential sources, namely documentary research, participant observation, and semi-structured interviews with key stakeholders involved in the PGCL project. The results highlight the multiple advantages of integrating COA, including improving stakeholder involvement throughout the project, enhancing performance by quickly identifying and overcoming obstacles, and adopting a holistic view of impact, encompassing both qualitative and quantitative aspects. Nevertheless, the study also sheds light on the challenges inherent in integrating COA, such as the need to train personnel, develop specific tools, manage resistance to change within teams, and the crucial imperative of having an effective monitoring and evaluation framework. By providing answers to these challenges, we have formulated recommendations to enrich impact assessment practices in the field of development. This approach further promotes a participatory and change-oriented approach in the management of development projects.