Analyse de la dématérialisation des processus RH sur la gouvernance des entreprises et ONG : du cas de Wecandoo en France vers son applicabilité à la mission Acted-Haïti

Abstract

À l'ère de la transformation numérique, les entreprises et les organisations ont été confrontées à une évolution majeure dans la gestion de leurs ressources humaines. La dématérialisation des processus de gestion des ressources humaines est devenue un élément incontournable de cette transition. Elle représente une réponse aux avancées technologiques et à la nécessité d'optimiser les opérations RH. Ce mémoire examine l'impact de la dématérialisation des processus de gestion des ressources humaines sur la gouvernance au sein des institutions, en utilisant l'exemple concret de l'entreprise Wecandoo. Il cherche à comprendre comment la transformation numérique influe sur la manière dont les entreprises gèrent leurs ressources humaines et sur la perception qu'en ont leurs employés. L'analyse théorique explore les avantages et les défis de la dématérialisation des processus RH, mettant en évidence son rôle potentiel dans l'amélioration de l'efficacité, de la transparence et de la gouvernance. Les enjeux liés à la sécurité des données et à la gestion du changement sont également abordés. En analysant ce cas spécifique, et en le comparant au cas de l’Organisation Non-Gouvernementale française ACTED, sur sa mission en Haïti, nous pouvons tirer des enseignements concrets sur les avantages et les défis de la dématérialisation des processus RH dans le monde d’aujourd’hui et la manière dont on pourrait les appliquer. Les résultats révèlent une amélioration notable de l'efficacité opérationnelle et de la transparence, offrant des perspectives sur la manière dont les organisations peuvent maximiser les bénéfices de cette transformation numérique.

In the era of digital transformation, companies and organizations have faced a major evolution in the management of their human resources. The dematerialization of human resources management processes has become an essential element of this transition. It represents a response to advanced technologies and the need to optimize HR operations. This dissertation examines the impact of the dematerialization of human resources management processes on governance within institutions, using the concrete example of the company Wecandoo. It seeks to understand how digital transformation influences the way companies manage their human resources and the perception their employees have of them. The theoretical analysis explores the benefits and challenges of dematerializing HR processes, highlighting its potential role in improving efficiency, transparency, and governance. Issues related to data security and change management are also addressed. By analyzing this specific case and comparing it to the case of the French Non-Governmental Organization ACTED, on its mission in Haiti, we can draw concrete lessons on the advantages and challenges of the dematerialization of HR processes in the world. today and how they could be applied. The results reveal remarkable operational efficiency and transparency, offering insights into how organizations can maximize the benefits of this digital transformation.