Management du cycle de vie du client : proposition d’un modèle d’évaluation de l’utilisation des logiciels CRM.

Abstract

La gestion de la relation client a représenté la préoccupation majeure des entreprises et des chercheurs ces dernières années. Selon les auteurs marketing, la notion de CRM (Customer Relationship management) se retrouve être la solution efficace pour la gestion de la relation client. Néanmoins, plusieurs publications et études relatives à la performance de ces logiciels ont donné des résultats contradictoires. C’est dans ce contexte de résultats paradoxaux que nous avons entrepris cette recherche afin d’évaluer l’impact de l’utilisation de ces logiciels sur l’entreprise. En essayant de dépasser certaines lacunes et manquement constatés dans la littérature aussi bien académique que managériale, un modèle conceptuel de type causal a été élaboré. Ce modèle est basé sur différentes théories relatives d’une part, à l’utilisation des capacités des logiciels CRM et d’autre part, à l’approche marketing du CRM. Après avoir contrôlé les effets du secteur d’activité, de la taille et de l’expérience des entreprises en matière d’utilisation des logiciels CRM, nous avons testé ce modèle sur un échantillon 82 entreprises ayant développés toutes les fonctionnalités des logiciels CRM. Les résultats ont montré la pertinence du modèle proposé avec 74 % de la variance totale de la performance du cycle de vie du client. La recherche a montré que l’utilisation des logiciels CRM sur cette population d’entreprises est centrée d’une part sur la valorisation des données analytiques et d’autre part sur la collaboration entre services de l’entreprise dans l’utilisation de ces données. La prise en compte de la notion du cycle de vie du client peut constituer une limite pour cette recherche mais elle montre la voie pour de futures recherches.