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Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : https://hdl.handle.net/20.500.12177/14014
Titre: Structuration et professionnalisation de l’industrie musicale togolaise : proposition d’un référentiel de gestion des talents adapté au contexte local
Auteur(s): Namessi, Essodibèrim
Directeur(s): Sonhaye, Jean-Luc Gbati
Yarabatioula, Jacob Yarassoula
Nzeza Bunketi Buse, Ribio
Mots-clés: industrie culturelle
carrières
politique culturelle
musique
compétence
piraterie
développement culturel
patrimoine artistique
artistes
analyse comparative
stratégie de développement
développement économique et social
développement artistique
talent
administration culturelle
statut de l'artiste
togo
Date de publication: 5-oct-2025
Editeur: Université Senghor
Résumé: La scène musicale togolaise est en plein essor grâce à une jeunesse audacieuse et créative. Le numérique a également joué un rôle clé en permettant à de nouveaux artistes de fusionner les sonorités traditionnelles et modernes et de se faire un nom sur les scènes locales et internationales. Pourtant, derrière cette vitalité artistique se cache une réalité plus complexe. C’est un secteur encore largement informel, peu structuré, dans lequel les artistes ne construisent leur carrière sans repères clairs ni aucun accompagnement professionnel. Ils ont rarement droit à de la reconnaissance institutionnelle. C’est à partir de cette observation que j’ai bâti mon projet professionnel et académique. L’objectif est de créer un cadre de gestion des talents adapté à la réalité togolaise. Ce mémoire s’inscrit dans une démarche axée sur les solutions pour passer d’une industrie musicale intuitive à une filière structurée, équitable et durable. En effectuant une étude de terrain et en menant des entretiens, j’ai pu analyser les attentes des artistes, les obstacles à leur professionnalisation et les leviers potentiels pour structurer leur parcours en me comparant à des modèles internationaux. Le numérique offre des opportunités inédites en matière de création, de diffusion et de visibilité. Toutefois, il ne permet pas, à lui seul, de garantir des carrières viables. En effet, la piraterie, l’absence de contrats formels, le manque de formation et l’accès limité au financement freinent considérablement le développement du secteur. Par conséquent, le référentiel proposé comprend des outils concrets : cartographie des compétences, incubateurs musicaux, grilles d’évaluation, accompagnement juridique et artistique, plateforme numérique. Il est fondé sur les principes d’inclusion, de professionnalisation, de valorisation culturelle et de durabilité. L’objectif est clair : faire de l’industrie musicale un levier stratégique pour le développement culturel et économique du Togo. En effet, la musique n’est pas seulement un art, mais elle est également un vecteur de cohésion, d’identité et de croissance. Pour ce faire, il faut structurer les carrières, valoriser les compétences et renforcer les droits des artistes. C’est ainsi qu’une industrie musicale togolaise forte, rayonnante et durable sera possible.
Pagination / Nombre de pages: 70 p.
URI/URL: https://hdl.handle.net/20.500.12177/14014
Collection(s) :Mémoires soutenus

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