D'une stratégie de marketing territorial à la proposition d'un projet d'innovation sociale à la communauté rural de Diass au Sénégal

Abstract

Cette recherche est partie d’un constat : l’urbanisation accélérée d’un milieu rural. Au regard de tous les efforts déployés aujourd’hui par les développeurs dans le but de renforcer l’attractivité de leurs territoires, cette transformation devrait êtreune aubaine pour la communauté rurale de Diass, collectivité locale du Sénégal. Un aéroport de classe international est en train d’être construite au coeur de cette zone rurale. Cette grande infrastructure, accompagnée d’autres grands projets comme la construction d’une autoroute et la création d’une zone économique spéciale, attire par effet d’entrainement, de nouvelles populations et entreprises dans cette communauté rurale ayant toujours vécu repliée sur elle-même. Dès lors, des problèmes sociaux surgissent lesquels créent de nouveaux besoins sociaux. Dans le cadre de notre recherche, nous avons choisi de nous immerger au sein de ce territoire pour identifier le principal besoin social de ses habitants en vue de leur proposer un projet d’innovation sociale. Pour ce faire, nous avons choisi comme outil le marketing territorial lequel nous a permis de partir d’une démarche stratégique. Au terme de cet exercice, nous avons compris la nouvelle vision territoriale née du contexte d’urbanisation. A partir de cette vision, nous avons déterminé la mission que le projet d’innovation sociale devait conduire. Nous nous sommes rendu compte, à cet instant, que ladite mission avait été l’ambition d’un jeune entrepreneur de la localité. Mais son projet n’avait pas pu se développer à cause de l’existence d’un conflit latent entre jeunes et anciens et d’une tare dans la culture locale laquelle étouffe le leadership local. En effet, cette communauté a tendance à se mobiliser sur les initiatives provenant d’acteurs étrangers et non sur celles proposées par ses propres membres. Ce conflit intergénérationnel et cette tare culturelle sont les raisons qui feront de notre propositionune innovation sociale. Les nouvelles activités amèneront d’une part les jeunes et les anciens à collaborer et d’autre part la communauté à se mobiliser pour ses propres membres. Ainsi, de nouveaux rapports sociaux seront créés.

This research is based on a report: a rural area accelerated urbanization. In view of all efforts made today by developers in the aim of reinforcing their areas’ attractivity, this transformation should be an opportunity for the rural community of Diass in Senegal. An international airport is under construction in the heart of this rural zone. This great infrastructure and other great projects, such as motorway and special economic zone construction, attract, by ripple effect, new people and firms in this rural community which has always lived folded on itself.Therefore, arise social problems, which cause social needs. This is the context of our immersion within this territory, in order to identifyits inhabitantsprincipal social need and proposes them a social innovation project. With this intention, we chose territorial marketing as tool of strategic approach. At the end of this exercise, we understood the new territorial vision born from the context of urbanization. From this vision, we determined the mission of the social innovation project. We realized, at this moment, that the aforementioned mission had been the ambition of a young contractor of the locality. But his project couldn’t develop due, on the one hand, to a latent generational conflict, on the other hand, to a cultural tare which chokes back local leadership. This community’s tare is described as a tendency to mobilize on foreign initiatives rather than on its own members’ ones. These generational conflict and cultural tare will make our proposal a social innovation. The new suggested activities will bring, on the one hand, young and old people to collaborate, and on the other hand, the community to be mobilized for its own members. Thus, new social relations will be created.