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https://hdl.handle.net/20.500.12177/5098
Titre: | Contribution à l'amélioration du cadre organisationnel de la coopération décentralisée de la ville de pointe noire en République du Congo |
Auteur(s): | Biankola-Biankola, Marceleau Burnel |
Directeur(s): | Bordeleau, Danièle Pouget, Louis-Edouard Delawar, Shérif |
Mots-clés: | collectivités locales décentralisation coopération décentralisée Congo |
Date de publication: | 3-avr-2013 |
Editeur: | Université Senghor |
Résumé: | Consacré à l’amélioration du cadre organisationnel de la coopération décentralisée de la ville de Pointe-Noire au Congo, le présent mémoire propose des pistes d’amélioration du cadre considéré. En effet, capitale économique de la République du Congo, la Ville de Pointe-Noire est une commune qui prend une part active au partenariat avec la ville du Havre. Ce partenariat qui remonte au jumelage datant de 1984 a connu une évolution remarquable avec le passage aux actions de coopération décentralisée qui ont débouché sur de nombreuses réalisations jusqu’à ce jour. Pourtant, malgré ce dynamisme partenarial observé, il a été tout de même constaté dans la mise en oeuvre de cette coopération un certain nombre de difficultés. Surmonter ces difficultés est une des conditions nécessaires pour renforcer l’efficience de la coopération décentralisée entre les deux villes, face à des résultats parfois décevants.
L’étude propose concrètement la mise en place de pratiques de gestion qui, tout en tenant compte des facteurs de contingence de l’environnement, devraient conduire à une amélioration du cadre de la gestion de la coopération décentralisée. Devoted to the improvement of the organizational framework of decentralized cooperation among local Congolese through the example of the town of Pointe-Noire in Congo, this paper suggests ways of improving the framework considered. Indeed, the economic capital of the Republic of Congo, the City of Pointe-Noire is a town that takes an active role in partnership with the City of Havre. This partnership dates back to the twinning of 1984 has undergone a remarkable evolution with the transition to decentralized cooperation which led to many achievements so far. Yet, despite this dynamic partnership observed, it was still found in the implementation of this cooperation a number of difficulties. Overcoming these problems is a necessary condition for enhancing the efficiency of the decentralized cooperation between the two cities, faced with sometimes disappointing results. The study provides concrete implementation of management practices, taking into account contingency factors of the environment, should lead to improvement of the management of decentralized cooperation. |
Pagination / Nombre de pages: | 45 p. |
URI/URL: | https://hdl.handle.net/20.500.12177/5098 |
Collection(s) : | Mémoires soutenus |
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