La comptabilité analytique comme outil de contrôle de gestion : proposition d’un cadre opérationnel pour le CHU Campus de Lomé.

Abstract

Pendant longtemps considérée comme un des outils du contrôle de gestion dans le secteur privé, la comptabilité analytique est aujourd’hui adoptée dans les administrations publiques en tant qu’instrument d’aide à la décision et au pilotage de la performance. Cette nouvelle tendance a pour objectif de mettre à la disposition des organisations publiques, des outils ayant fait leur preuve dans le secteur privé, notamment dans la maitrise des coûts. Vis-à-vis du financement public, le secteur hospitalier togolais est le plus dépensier du système de santé. La question qui vient à l’esprit est de savoir comment maîtriser les dépenses hospitalières? Pour pallier le manque d’informations dont le système a besoin en vue de mesurer de façon pertinente les indicateurs d’efficacité et d’efficience, notre étude propose un cadre opérationnel favorable à l’analyse des coûts. L’implantation de la comptabilité analytique au CHUC constitue à notre sens un projet pilote, un point de départ pour une institutionnalisation progressive et réfléchie du contrôle de gestion dans le management hospitalier

For long considered as one of the management control tools in private sector, accounting is now adopted in the public sector to measure performance. This tendency’s aim is to make available to provide public organisations with tools that shown their efficiency in the private sector, especially in cost control. The togolese health system is the most spender of public funding. The main question that comes in mind is how to master the hospital expenses? To overcome the lack of information to measure system performance, our study proposes an operational framework for cost analysis by analysing efficacity and efficiency indicators. The cost accounting implementation in CHUC, constitutes in our point of view, a pilot project, a starting point for a thoughtful and progressive institutionalization of management control in hospital management.