Les nouvelles pratiques de Gestion des Ressources Humaines : proposition d’un modèle pour le service public burkinabè

Abstract

La Gestion des Ressources Humaines (GRH) a connu une grande évolution. En quelques années, elle est passée de la fonction Personnel à la fonction Ressources Humaines. Ce changement n’est pas seulement d’appellation, il l’est aussi de perspectives. Son orientation est liée au courant de pensée du moment. Aujourd’hui, à l’ère des organisations apprenantes, la GRH s’est dotée de nouvelles pratiques. Notre mémoire porte justement sur ces nouvelles pratiques de GRH et nous ambitionnons proposer un modèle de management pour le service public burkinabè en général et pour le Ministère des Enseignements Secondaire, Supérieur et de la Recherche Scientifique (MESSRS) en particulier. Il s’articule autour de cinq chapitres. Le premier chapitre traite des modèles d’analyse de la fonction Ressources Humaines. Grâce à la revue de littérature, nous verrons l’évolution de la fonction à travers les différents courants de pensée, le contenu de la fonction et les nouveaux défis auxquels la GRH est confrontée. Le deuxième chapitre est consacré au cadre conceptuel de notre étude où nous nous intéresserons à la théorie de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et aux composantes opérationnelles de la GRH. Ce deuxième chapitre se termine par la proposition d’un modèle de management pour une organisation performante. Les troisième et quatrième chapitres sont des études empiriques et constituent un diagnostic des pratiques de GRH à la Ville de Roanne en France (notre structure de stage) et au MESSRS au Burkina Faso (notre structure d’origine). Il sera question pour nous, de voir comment les différentes approches théoriques sont appliquées concrètement sur le terrain. Les principales leçons apprises lors du stage sont soulignées à la fin du chapitre 3. Nous avons également identifié des insuffisances de pratiques dans notre structure de stage et des pistes d’amélioration ont été proposées. Au chapitre 4, nous diagnostiquerons les pratiques de GRH au sein du MESSRS où les forces et faiblesses de la DRH sont analysées. Le cinquième chapitre est consacré aux pistes d’amélioration des pratiques de GRH au sein du MESSRS. Au regard de la littérature et des enseignements du stage, des stratégies d’amélioration sont faites en vue d’apporter des améliorations aux pratiques de gestion du personnel du Ministère.