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Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : https://hdl.handle.net/20.500.12177/5270
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dc.contributor.advisorMeddeb, Brahim-
dc.contributor.authorDali, Sidohon Chantale-
dc.date.accessioned2021-10-03T10:58:00Z-
dc.date.available2021-10-03T10:58:00Z-
dc.date.issued2007-
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12177/5270-
dc.description.abstractLa pauvreté en milieu rural ivoirien va grandissante. La stratégie de planification participative locale mise en oeuvre par l’Agence Nationale d’Appui au Développement Rural (ANADER) ne donne pas les résultats escomptés. En effet, les projets d’initiatives locales définis à l’issue de la planification sont difficilement mis en oeuvre par la population locale. De ce fait, les objectifs de développement ne sont pas atteints et les conditions de vie de cette population restent inchangées. Cette situation nous a amené à entreprendre une démarche de recherche-action sur la problématique de l’entrepreneuriat dans un processus de développement local. Il s’agit ici d’explorer les voies et moyens à mettre en oeuvre pour susciter l’émergence des initiatives locales en milieu rural. La revue de la littérature montre que l’entrepreneuriat est un facteur important pour le développement d’une localité. Aussi, le processus de transformation de la localité en un « milieu incubateur de l’entrepreneuriat » requiert que l’on prenne en compte trois dimensions : la gestion du développement local, la culture entrepreneuriale et l’environnement entrepreneurial. Nous avons ainsi conçu un modèle théorique d’analyse basé sur ces trois dimensions. Notre modèle d’analyse a été soumis à l’épreuve des faits en le confrontant à des données observables. Ainsi le stage professionnel au Centre Local de Développement (CLD) de la Municipalité Régionale de Comté (MRC) de Charlevoix-Est à Québec au Canada a permis de recueillir des données par rapport aux dimensions de ce modèle d’analyse. La stratégie de planification participative locale mise en oeuvre par l’ANADER a aussi été analysée par rapport à ce modèle. Ce qui a permis de relever la pertinence de cette stratégie mais aussi ses pistes d’améliorations. A la lumière de l’expérience vécue à Charlevoix, nous proposons pour l’ANADER une nouvelle stratégie d’intervention basée sur trois axes : Axe 1 : Amélioration du processus de développement local. Axe 2 : Développement de la personnalité entrepreneuriale des jeunes et des femmes. Axe 3 : Contribution à l’amélioration de l’environnement entrepreneurialfr_FR
dc.format.extent69 p.fr_FR
dc.publisherUniversité Senghorfr_FR
dc.subjectstratégie de développementfr_FR
dc.subjectentrepreneuriatfr_FR
dc.subjectdéveloppement localfr_FR
dc.subjectCôte d'Ivoirefr_FR
dc.titleStratégies de développement de l'entrepreneuriat dans un processus de développement local : proposition d'une modèle de l'Agence Nationale d'Appui au Développement rural ANDER de Côte d'Ivoirefr_FR
dc.typeThesis
Collection(s) :Mémoires soutenus

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