L'implantation de la gestion axée sur les résultats : proposition d'un modèle pour le Ministère du Plan de la Guinée

Abstract

Une simple question : pourquoi et comment implanter la gestion axée sur les résultats dans une organisation publique africaine ? Se voulant une contribution sur la réflexion relative aux innovations managériales qui sont souhaitées dans la gestion des actions publiques en Afrique, cette étude prend appui sur les récentes théories en management. Ainsi, une analyse comparative entre le contexte du secteur public africain et la nouvelle gestion publique, est posée en premier lieu. Elle aboutit à l’identification de ce qui peut être des défis de gouvernance pour les administrations publiques africaines au regard des gains de performances qu’elles peuvent tirer des théories sur le nouveau management public. La multiplicité des modèles de gestion offerts nécessite le choix d’une approche qui semble répondre aux problèmes posés aux organisations publiques en Afrique. Ainsi, la gestion axée sur les résultats est étudiée en deuxième lieu comme modèle alternatif de management public. Il a été ensuite question de traiter du contenu pratique du présent mémoire. Il décrit la méthodologie utilisée pour conduire cet écrit. Il contient les activités réalisées lors du stage professionnel ainsi que les acquis théoriques et pratiques, développés à cette occasion. Une description du Ministère du plan de la Guinée, organisme où la GAR est projetée, a fait l’objet d’une analyse de la situation. Un modèle d’implantation de la gestion axée sur les résultats dans une organisation publique africaine est proposé en dernier lieu. Il contient les pistes des améliorations recherchées, les activités à dérouler et des outils et méthodes qui peuvent être utilisés à cet effet.