Le cash management dans les groupes : contribution à l'amélioration de la gestion de la trésorerie dans les entreprises camerounaises

Abstract

La nécessité de minimiser les déperditions financières en raison des fluctuations des taux d’intérêt et des cours de devises a renforcé le rôle du trésorier. On est passé du trésorier comptable au trésorier gestionnaire des flux et des différents types de risques : de crédit, de taux d’intérêt et de change. Les groupes sont les plus confrontés aux incertitudes de l’économie mondiale en raison de l’internationalisation très poussée de leurs activités. C’est pour se prémunir contre ces risques que les directeurs financiers procèdent à une centralisation de la gestion de la liquidité (cash management) dans le but d’optimiser la gestion des ressources monétaires. Plusieurs techniques sont mises en oeuvre. Elles permettent de gérer la liquidité dans de meilleures conditions et de manière automatisée. Le développement du cash management dans les pays industrialisés contraste malheureusement avec son application encore très marginale en Afrique (au Cameroun en l’occurrence). Ce travail de recherche avait donc pour ambition de contribuer à la transférabilité des techniques de cash management dans les entreprises camerounaises. La question était celle de savoir si les différentes techniques mises en oeuvre dans les groupes sont applicables dans le contexte camerounais ; l’objectif étant de circonscrire et d’analyser les dispositions techniques à prendre pour améliorer la gestion de la trésorerie dans les entreprises camerounaises. L’étude propose une analyse du cash management d’un point de vue théorique et pratique. Après en avoir énoncé les enjeux et les différentes approches, il a fallu procéder à une analyse du système de centralisation mis en place dans un groupe français : la société THALES. Il a été également dressé un état des lieux synoptique de la gestion de trésorerie au Cameroun. Les résultats suggèrent que le développement du cash management est possible au Cameroun à condition que les entreprises adoptent une gestion moderne de leurs activités (élaboration d’états de suivi et de maîtrise des flux financiers). Le système financier a également un rôle important à jouer en proposant des produits innovants adaptés aux spécificités des entreprises. L’Etat devra apporter sa contribution en favorisant la modernisation de l’ensemble du système financier grâce à un cadre réglementaire approprié et l’encouragement des investissements dans les technologies de l’information et de la communication.