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Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : https://hdl.handle.net/20.500.12177/5900
Titre: Rapport d’activités scientifiques et techniques
Auteur(s): HIEN, Hervé
BAKYONO, Richard
BANDAOGO, Ousséni
BAZIE, Hermann
Mots-clés: Rapport d'activités
Rapport scientifique
Bilan
Date de publication: jui-2020
Résumé: L’Institut National de Santé Publique (INSP) du Burkina Faso est un EPS non hospitalier crée par décret en 2018. Il est sous la tutelle technique du Ministère en charge de la Santé et sous la tutelle financière du Ministère en charge des Finances. Il est constitué de structures « supports » (organes d’administration et de gestion, organes consultatifs) et de 6 structures métiers que sont : le Centre Muraz (CM), le Centre de Recherche en Santé de Nouna (CRSN), le Centre National de Recherche et de Formation sur le Paludisme (CNRFP), le Laboratoire Central de Reference (LCR), l’Observatoire National de Santé de la Population (ONSP), le Centre des Opérations de Riposte et des Urgences Sanitaires (CORUS). Les missions de l’INSP sont : la veille sanitaire, la recherche, l’expertise et la formation. Au cours du premier semestre 2020, l’INSP a mené de nombreuses activités scientifiques. L’INSP comptait 117 scientifiques de plusieurs domaines de spécialités et possédant des diplômes de PhD, de Master, de Doctorat en médecine ou en pharmacie, etc. Dans le domaine de la recherche, 105 projets, dont 45,71% en cours de réalisation, étaient développés au sein de l’INSP. Il a été noté une insuffisance dans le financement des projets de recherche. En effet des Partenaires Techniques et Financiers ont accepté de financer 41,03% des projets soumis pour financement. Aucun projet n’a bénéficié du financement du Ministère de la Santé du Burkina Faso. Dans le domaine de la veille sanitaire, le CORUS, le LCR et l’ONSP ont participé à la préparation et à la riposte contre la COVID-19. Au cours du premier semestre 2020, l’ONSP a réalisé 12 activités de veille sanitaire. Le LCR, malgré ses difficultés liées à son processus d’opérationnalisation, a effectué plus de 15 activités avec une très forte implication dans la gestion de la COVID-19 dans le domaine des laboratoires. Durant le premier semestre 2020, l’INSP a réalisé 179 activités de formations et d’encadrement en partenariat avec plusieurs instituts et organismes de formation et de recherche nationaux et internationaux. Sur le plan de l’expertise, 16 activités d’expertise ont été réalisées par l’INSP. Aussi, l’INSP a réalisé 10 animations scientifiques dont 7 institutionnelles au cours du premier semestre 2020. Dans le domaine des publications, 62 articles ont été publiés et 10 communications scientifiques ont été faites durant le semestre écoulé. Pour atteindre les résultats fixés de son plan stratégique, l’INSP met en oeuvre un plan d’action annuel. Le taux d’exécution global du plan d’action 2020, était de 26,5% avec un niveau global de réalisation de 30,98% au cours du premier semestre 2020. Les activités en cours de réalisation et non réalisées représentaient respectivement 10,26% et 63,25%. Le coefficient de temps de réalisation de l’ensemble des activités était de 32,48% avec un écart moyen de calendrier de 3,85 mois. Les accompagnements des partenaires de l’INSP dans l’exécution de son plan stratégique 2020-2024 ont été des facteurs favorables à la réalisation des activités de l’Institut. Cependant, des difficultés/insuffisances et les contraintes ont été rencontrées au cours de la mise en oeuvre des activités au sein de l’INSP: insuffisances et/ou indisponibilités des ressources financières et matériels, insuffisance dans la réactivité pour certaines activités dont les exécutions dépendent d’autres services, difficultés liées à la concurrence des activités planifiées et des activités hors plan, l’avènement de la COVID-19. Pour améliorer les performances de l’INSP, l’amélioration de la planification, de la réactivité et, surtout, des appuis financiers sont nécessaires.
Pagination / Nombre de pages: 78
URI/URL: https://hdl.handle.net/20.500.12177/5900
Collection(s) :Rapports

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