Effet de pratiques de suivi et évaluation sur la performance dans la mise en oeuvre du Programme de Développement Agricole au Kasaï-Oriental (PRODAKOR) - en RD Congo

Abstract

Le manque de performance reste un problème qui préoccupe tout gestionnaire durant le cycle du projet. Cette question reste cruciale et déterminante dans la démarche de tout pays vers son développement. Ceci ressort aussi de l’ODD 16 qui veut que les institutions soient efficaces. Néanmoins, la plupart des projets souffrent de l’insuffisance ou même de l’absence de cette qualité dans leur exécution. Ainsi, tenant compte de l’ODD 2 qui vise la faim ‘’zéro’’, nous nous sommes intéressé au secteur agricole et avons cherché à savoir l’effet des pratiques de S&E sur la performance de PRODAKOR. Ainsi, nous avons utilisé une démarche mixte de recherche combinant l’approche quantitative et celle qualitative, qualifiée de ‘’séquentiel – explicatif’’. Avec l’étude de cas PRODAKOR, nous avons recouru aux techniques d’observation, documentaire et d’entretien. Ce qui nous a permis de décrire ses pratiques de S&E ainsi que sa performance. Grâce aux estimations économétriques, nous avons analysé l’effet en question. Les résultats obtenus ont démontré que PRODAKOR ferait bien usage des pratiques essentielles de S&E à plus de 80%. Son IPC est favorable, soit 1,08 contrairement à son IPD qui est de 0,79 ; d’où un IPI de 0,93, ce qui constituerait un risque sur sa durabilité. Concernant l’effet, les pratiques de S&E sont significatives et une variation d’une unité a un effet de 0,136 sur la performance. Pour contribuer à la capitalisation des acquis et la durabilité du programme, nous avons proposé le projet de renforcement de capacités des services techniques des ministères en S&E.

Lack of performance remains an issue for any manager during the project cycle. It remains a crucial and defining issue in any country's path to development. This is also reflected in SDG 16, which calls for effective institutions. Nevertheless, most projects suffer from the insufficiency or even absence of this quality in their implementation. Thus, taking into account the SDG 2 goal of zero hunger, we looked at the agricultural sector and the effect of M&E practices on PRODAKOR performance. Thus, we used a mixed research approach combining quantitative and qualitative approaches, described as 'sequential-explanatory'. With the PRODAKOR case study, we used observation, documentary and interview techniques. This allowed us to describe its M&E practices and performance. Using econometric estimates, we analysed the effect in question. The results showed that PRODAKOR would make good use of essential M&E practices at more than 80%. Its CPI is favourable with 1.08, in contrast to its RPI of 0.79; hence an IPI of 0.93, which would constitute a risk to its sustainability. Regarding the effect, M&E practices would be significant and a variation of one unit has an effect of 0.136 on performance. To contribute to the capitalisation of achievements and the sustainability of the program, we proposed the M&E capacity building project for the technical services of ministries.