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https://hdl.handle.net/20.500.12177/9296
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Élément Dublin Core | Valeur | Langue |
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dc.contributor.advisor | Mve Ondo, Bonaventure | - |
dc.contributor.advisor | Dramé, Alioune | - |
dc.contributor.advisor | El Zeiny, Hanane | - |
dc.contributor.author | Agbedam, Komi Sevodjie Félix | - |
dc.date.accessioned | 2022-09-13T10:02:31Z | - |
dc.date.available | 2022-09-13T10:02:31Z | - |
dc.date.issued | 2021-09-22 | - |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12177/9296 | - |
dc.description.abstract | La pérennité des acquis d’un projet ne fait pas partie intégrante des éléments fondamentaux du management de projets mais constitue un indicateur clé pour juger de la valeur ajoutée des projets. A cet effet, elle doit être au coeur des réflexions pendant la mise en oeuvre des projets. C’est vu sous cet angle que le projet de promotion du financement agricole a fait l’objet de notre étude de cas dans le cadre du présent mémoire. L’agriculture est un facteur essentiel de croissance économique dans les pays en développement, particulièrement en Afrique. La question de son financement suscite de réelles préoccupations car elle constitue un frein pour le décollage du secteur. Le ProFinA constitue alors une réponse à cette problématique du financement agricole. Cinq ans après son lancement au Bénin, il présente des résultats plutôt satisfaisants. De ce fait, nous nous sommes intéressés à l’après projet. En d’autres termes, notre travail pose donc la problématique de la pérennisation des acquis de ce projet. Pour conduire à bien ce travail nous avons adopté une approche mixte incluant la recherche documentaire, la réalisation des enquêtes et des entretiens. D’abord, nous avons procédé à une étude de cas descriptive de la valeur ajoutée de ce projet. L’étude a prouvé que ces résultats sont le fruit de l’approche particulière de mise en œuvre du projet basé sur une implication accrue de tous les acteurs. Ensuite, nous avons constaté que dans la mise en œuvre du projet, le modèle d’organisation des organisations de producteurs joue un rôle clé dans la pérennisation du projet. En outre, pour assurer cette pérennité des acquis, dans un contexte de mise en œuvre à grande échelle des projets dans le processus des ODD, les relations de confiance entre les SFD et les OP puis propose des pistes de solutions dont entre autres le renforcement des capacités. Enfin, un projet de renforcement des capacités des élus des coopératives agricoles en matière de facilitation de crédit est proposé | fr_FR |
dc.format.extent | 63 | fr_FR |
dc.publisher | Université Senghor | fr_FR |
dc.subject | Projets de développement | fr_FR |
dc.subject | Financement | fr_FR |
dc.subject | Agriculture | fr_FR |
dc.subject | Bénin | fr_FR |
dc.title | Stratégies de pérennisation des acquis des projets de développement : cas du projet de promotion du financement agricole au Bénin | fr_FR |
dc.type | Thesis | |
Collection(s) : | Mémoires soutenus |
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