« Coaching de dirigeants, leadership et gouvernance : cas de Buetec »

Abstract

Le problème de gouvernance bien qu‟étant un phénomène mondial, se présente de façon incisive dans les pays en voie de développement et notamment au Cameroun. Selon les rapports (PNUD, 2010 ; BMC, 2015 ; TI, 2018), le Cameroun est classé parmi les pays africains qui connaissent encore beaucoup de problèmes de gouvernance d‟entreprise. Face à cela, plusieurs mesures ont été prises par les organismes internationaux et l‟Etat Camerounais pour juguler ce phénomène. Malgré ces mesures, la mal gouvernance d‟entreprise démeure. Qu‟est ce qui pourrait justifier l‟enlisement d‟un tel phénomème au Cameroun ? Il a été observé qu‟au Cameroun, le problème de gouvernance d‟entreprise est lié à l‟héritage historique, socioculturel et aux comportements des dirigeants liés à leur pouvoir qui ne favorise pas la transparence et la délégation (Fotso, 2011 ; Kamdem, 2002 ; Wassouo, 2017). Il s‟agit du leadership. La littérature a permis de réfèrer prioritairement l‟explication du leadership au coaching du dirigeant (Chavel, 2006). Cette thèse se propose de vérifier la nature de la relation entre le coaching du dirigeant d‟entreprises Camerounaises et son leadership. Pour atteindre cet objectif, deux études empiriques ont été réalisées dans l‟entreprise Buetec qui fait également face au problème de gouvernance. Dans une première étude, 196 employés de Buetec ont complété un questionnaire comportant une partie identificatoire, une échelle du coaching de gestion et l‟échelle du leadership transformatif. Les données traitées par analyse de corrélation et de régression ont montré que le coaching de gestion en particulier la clarification d‟objectifs (β = 0,368 t = 5,519, p = 0,000), les relations interpersonnelles (β = 0,663, t = 12,33, p = 0,000), la confiance (β = 0,693, t = 13,4, p = 0,000), la culture de groupe (β = 0,396, t = 6,01, p = 0,000), la stratégie (β = 0,417, t = 6,38, p = 0,000) les croyances (β = 0,185, t = 2,62, p = 0,009) influencent le leadership transformatif. Dans une seconde étude, 196 employés de Buetec ont complété un questionnaire comportant lui aussi une partie identificatoire, une échelle du coaching de gestion et l‟échelle du leadership transactionnel. Les données traitées par analyse de corrélation et de régression ont montré que le coaching de gestion en particulier la clarification d‟objectif (β = -0,029, t = -0,4, p = 0,69), les relations interpersonnelles (β = 0,44, t = 6,89, p = 0,000), la confiance (β = 0,47, t = 7,45, p = 0,000), la culture de groupe (β = 0,76, t = 16,37, p = 0,000), la stratégie (β = 0,81, t = 19,61, p = 0,000) et l‟analyse des croyances (β = 0,39, t = 5,97, p = 0,000) influencent le leadership transactionnel. La discussion s‟est appuyée sur les théories du coaching et du leadership, a soulevé les limites de cette thèse et précisé les perspectives pour les recherches futures.