Leadership feminin au Nord-Cameroun: Pesanteurs socioculturelles et dynamismes sociales dans la ville de Garoua

Abstract

La présente recherche portant « Leadership féminin au Nord-Cameroun : pesanteurs socioculturelles et dynamiques sociales dans la ville de Garoua » part du constat selon lequel, malgré la mise sur pied des lois qui favorisent l’émancipation de la femme tant dans le domaine éducatif, économique que politique, les femmes de Garoua sont presqu’invisibles dans l’espace public. C’est sur cette base que se pose le problème de la place du leadership féminin dans la ville de Garoua (Nord-Cameroun). Il est question d’analyser les pesanteurs socioculturelles, économiques et institutionnelles qui freinent l’évolution des femmes dans cette partie du pays. La question principale s’élabore de la manière suivante : quels sont les facteurs permettant de comprendre et d’expliquer les permanences et les ruptures dans la construction du leadership féminin dans la ville de Garoua ? A cette question, la réponse provisoire est que les dynamiques socioculturelles observées dans la ville de Garoua expliquent la construction du leadership féminin. Trois théories ont été mobilisées pour analyser cette réalité, à savoir le culturalisme, la théorie des représentations sociales et enfin les approches du leadership. S’appuyant sur une méthode qualitative, cette recherche à vocation sociologique a été réalisée à travers l’exploitation des données de terrain collectées à partir des entretiens semi directifs, des observations directes, des focus group et des récits de vie. Il a été constaté que les efforts sont faits en vue de promouvoir le leadership féminin au niveau national et international. Ces efforts influencent le genre féminin dans la ville de Garoua, une ville qui se veut ouverte au monde malgré un contexte socioculturel contraignant pour cette catégorie sociale. Contexte qui trouve son explication dans le système d’organisation sociale marqué par le pouvoir de l’homme. De cette investigation, il ressort que les pesanteurs (socioculturelles, économiques, institutionnelles) sont les premiers aspects qui impactent le leadership féminin. Tandis que le deuxième aspect est lié à la personnalité de la gente féminine elle-même. Ainsi, ce leadership est possible suite à la compréhension et à l’adhésion de leurs proches. Adhésion favorisée par des dynamiques sociales occasionnées par la scolarisation de la jeune fille, l’entrepreneuriat féminin et les mobilités humaines.