Pseudo-régulation sociale et résistance à la norme chez l’infracteur éclairé : Une approche psychosociale du comportement du top-management de la Fédération Camerounaise de Football, de 1996 à 2016.

Abstract

Qu’est-ce qui explique que, à la Fédération Camerounaise de Football (FECAFOOT), le top-management résiste aux règles qu’il a lui-même adoptées ? C’est à cette question que nous avons voulu répondre. En effet à la Fédération Camerounaise de Football (FECAFOOT), il est observé que les chefs piétinent leurs propres normes, sans qu’on ne comprenne pourquoi, alors même que leurs subordonnés, leurs collaborateurs et toute la chaîne qui s’étend jusqu’au plus bas niveau de l’échelle sociale, espèrent au respect par eux de ces normes. Dans cette organisation, depuis les années 1998, année de sa véritable autonomisation officielle, l’illégalisme était devenu rituel, à la clé, l’inobservance de ses propres normes par le top-management, marquée par des résistances, tant aux normes de fonctionnement administratif, aux normes de gestion financière, qu’aux normes de gouvernance électorale ; illégalisme décrié sur tous les toits et exprimé par toutes les opinions, toutes les presses ainsi que tous les organes de communication, nationaux et internationaux. Nous y avons donc fondé notre problématique. Elle met en rapport deux théories : la théorie sociologique de la régulation sociale et la théorie psychosociologique de la résistance au changement ; notamment, le problème théorique du contraste entre les prévisions de la théorie de la résistance au changement qui ne serait que l’apanage des instances les plus basses de l’organisation, et les observations empiriques de résistance au changement du top-management de la Fédération Camerounaise de Football. Et le sujet de cette étude est alors formulé comme suit : Pseudo-régulation sociale et résistance à la norme chez l’infracteur éclairé : une approche psychosociale du comportement du top-management à la Fédération Camerounaise de Football, de 1996 à 2016. Notre question de recherche est ainsi la suivante : « Qu’est-ce qui induit la résistance à la norme constatée chez l’infracteur éclairé du top-management à la Fédération Camerounaise Football ? » L’hypothèse générale formulée en guise de réponse provisoire à cette question est la suivante : « la pseudo régulation sociale induit la résistance à la norme chez l’infracteur éclairé du top management à la Fédération Camerounaise de Football ». Cette hypothèse a été opérationnalisée en quatre hypothèses de recherche, à savoir : - Hypothèse de recherche 1 : Le déficit de régulation de contrôle induit la résistance à la norme chez l’infracteur éclairé du top-management à la Fédération Camerounaise de Football ; - Hypothèse de recherche 2 : Les caractéristiques de la régulation autonome induisent la résistance à la norme chez l’infracteur éclairé du top-management à la Fédération Camerounaise de Football ; - Hypothèse de recherche 3 : Le défaut de régulation conjointe induit la résistance à la norme chez l’infracteur éclairé du top-management à la Fédération Camerounaise de Football ; - Hypothèse de recherche 4 : Les zones d’incertitudes des textes induisent la résistance à la norme chez l’infracteur éclairé du top-management à la Fédération Camerounaise de Football. Pour tester ces hypothèses de recherche, des données ont été collectées auprès de 24 sujets, tous membres du top-management de la Fédération Camerounaise de Football, grâce à des entretiens de type semi-directif. Ces membres du top-management étaient ceux de l’Assemblée générale de 2009, reconduite en 2012, qui avaient la légitimité pour conduire l’élection. du Président de la FECAFOOT en 2015 - laquelle avait porté M. Tombi à Roko au perchoir - élection jugée frauduleuse et décriée tant par les candidats malheureux que par toutes les personnes averties des affaires sportives et particulièrement footballistiques au Cameroun. Ladite élection fut plus tard annulée par le Tribunal Arbitral du Sport (TAS) et le Conseil juridique de la FIFA. Ces données ont donc fait l’objet d’une analyse minutieuse grâce à la technique d’analyse thématique de contenu, ce qui a permis effectivement d’éprouver nos hypothèses. Au terme de ces analyses, il ressort que toutes les quatre hypothèses de recherche sont confirmées. Ce qui confirme alors notre Hypothèse générale. Les résultats ci-dessus ont été interprétés prioritairement par les théories de la régulation sociale et de la résistance au changement. Certains aspects des théories de l’influence sociale, et de la représentation sociale, sont apparus aussi comme pertinents dans le cadre d’une analyse stratégique, pour interpréter cette réalité de résistance à la norme par le top-management à la FECAFOOT. Aussi, deux nouveaux concepts sont apparus, à savoir la dépressurisation cognitive et le déplacement normatif qui désignent des mécanismes psychologiques se produisant dans l’appareil psychique des infracteurs éclairés lors de la commission des illégalismes. Nous n’oublions pas la notion de plus-value normative qui fonde l’ « espérance secrète » individuelle et se cache dans les zones d’incertitude de la norme. Ainsi des suggestions ont été faites, d’abord à la communauté des chercheurs, en commençant par nos jeunes camarades, ensuite à la FECAFOOT elle-même, au Ministère des sports et de l’éducation physique, à l’Etat ; et nous avons adressé une petite suggestion à la FIFA. L’objectif est de rendre possible les conditions d’un respect des normes dans cette fédération, qui gère un domaine si cher aux camerounais : le football. Nous entendons poursuivre la recherche théorique pour asseoir définitivement une théorie qui permettra de mieux cerner la réalité psychologique de la gestion psychique des normes sociales par les individus. Nous aurons ainsi contribué à améliorer les connaissances dans ce domaine très intéressant du savoir qu’est la psychologie sociale, un univers auquel nous appartenons.