Intégration internationale et contrôle de gestion au sein des entreprises multinationales françaises

Abstract

Ce travail est une contribution à la connaissance des mécanismes de coordination internationale. Son objet est d'étudier les formes d'intégration et les systèmes de contrôle de gestion adoptés par les entreprises multinationales françaises, d'analyser les relations entre ces deux composantes du système de contrôle organisationnel et enfin de rechercher les facteurs qui les déterminent. La première partie du travail est consacrée à la revue de la littérature portant sur l'organisation et le contrôle des opérations internationales et la deuxième à la présentation des résultats de l'enquête effectuée auprès de trente-quatre entreprises multinationales françaises. L'étude de terrain révèle que le mode d'organisation classique dit multinational n'est pas la forme dominante; les entreprises multinationales françaises ont en majorité une organisation internationale proche du modèle américain. Par contre, les systèmes de contrôle de gestion sont plutôt différenciés, c'est-à-dire que les particularités locales sont prises en compte. En outre, des relations très complexes ont été observées entre les outils de contrôle de gestion et les autres mécanismes de coordination internationale. Nous avons également constaté que les facteurs internes à l’entreprise influencent, davantage que les externes, l'organisation des filiales à l'étranger.